November 22, 2016
En un bosquejo anterior, introduje el enfoque de Toyota para la gestión visual, o Sistemas de Gestión Visual del Piso (FMDS - Floor Mangament Display Systems), incluyendo los seis elementos de la creación de FMDS. Ahora es el momento para una inmersión más profunda en esos seis elementos y explorar cómo su acercamiento garantiza una visualización eficaz del piso con mensajes convincentes.
En Toyota todo comienza con la visualización de los estándares. Si ha implementado lean correctamente, las anomalías dentro del proceso deberían ser automáticamente más visibles y aparentes, es decir, un flujo desequilibrado o un punto de quiebre en la producción. Conducir la reunión diaria y revisar la cadencia asegura que estas anomalías se aborden y reaccionen en tiempo real para volver a las condiciones de operación estándar rápidamente.
Entonces usted quiere mirar sus sistemas y prioridades - ¿se alinean con sus objetivos hoshin? ¿Está realizando PDCA todos los días (mejoras incrementales)? ¿Y qué priorizan sus sistemas? (En Toyota, las principales prioridades de un FMDS para abordar son generalmente la seguridad, la calidad, el bajo costo y el corto plazo de tiempo).
Los elementos restantes en mi bosquejo profundizan los temas importantes de la gestión por secciones y grupos, la reflexión, la atención a los indicadores clave de rendimiento (KPIs) y la disciplina para perseguir kaizen diario, enseñar A3 pensamiento y, más crítico de todos, gestionar sus puntos de cambio.
Echa un vistazo a mi animación para reforzar mi mensaje.
Y una vez que haya revisado el boceto y la animación, hágase esta pregunta: ¿Qué puedo hacer ahora en función de lo que he aprendido a poner en práctica, si no todos, en mi organización?
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