En una rutina? ¿No se puede escalar? Fracaso en la comunicación?
Es hora de hacer un cambio.
Andy Bailey, CEO y director técnico de la firma de
entrenamiento empresarial Petra Coach, ejerce el papel de asesor en el Consejo
Gazelles, líderes del movimiento Scale Up. Le pedimos a Andy información sobre
cómo se atascan los líderes empresariales y
además, le pedimos estrategias para ayudarlos a salir de eso. Esto es lo
que compartió.
Cada líder tiene un "estilo de liderazgo",
típicamente parte de la naturaleza y la nutrición parcial, que se perfecciona a
través de las lecciones aprendidas en una larga carrera. Muchos líderes
convierten su "estilo" en el procedimiento operativo estándar de su
empresa. Sin embargo, eso no siempre funciona, e incluso los grandes líderes
pueden estancarse.
Como coach de negocios, a menudo he visto a los CEOs
renuentes a cambiar la forma en que trabajan y se comunican, asfixiando el
éxito de una compañía que, de otra manera florecería. Con frecuencia, sin
embargo, he visto a los líderes profundizar, identificar problemas de manera
temprana y encontrar soluciones para llevar a sus empresas al siguiente nivel.
He encontrado siete "prototipos" de liderazgo y ejemplos
de la vida real para ilustrarlos. Cada uno está atrapado de una manera u otra.
Es posible que usted haya conocido a este tipo de líderes, incluso podría ser
uno de ellos. Pero no se preocupe: es posible "desatascarse" y
avanzar como un líder más efectivo, con un equipo y un negocio más fuertes.
1. El líder enredado
- El Obstáculo: Algunos CEOs pasan demasiado tiempo trabajando "en" sus negocios y no tienen suficiente tiempo para trabajar"sobre" ello: están demasiado inmersos en la rutina diaria como para pensar de manera innovadora. La agencia de marketing digital SnapShot Interactive, tenía este problema y, como resultado, apuntaba a objetivos de negocios demasiado bajos.
- La solución: al darse cuenta de que el cambio era necesario, el CEO identificó a los miembros del equipo para manejar los detalles mientras trabajaba más estratégicamente. Esto dio como resultado ingresos más altos de lo que él creía posible: de $ 88,000 por año a $ 400,000 el siguiente. Los CEO necesitan pensar a lo grande. Si no lo hace, su empresa permanecerá estancada.
2. El superviviente
- El Obstáculo: ha existido por mucho tiempo y se ha adaptado a los cambios, pero no avanza. Aptify comenzó como una organización de software en 1993. Su fundador había visto el éxito y había hecho crecer su negocio de manera efectiva. Sin embargo, no hubo un proceso repetible y escalable para permitir que el equipo de gestión crezca con el negocio.
- La solución: el estilo de trabajo del equipo estaba frenando el crecimiento y perjudicando la cultura. Una sobreabundancia de prioridades dejó a la organización desenfocada y agotada. Una vez que el fundador comenzó a utilizar los indicadores clave de rendimiento (KPI), el equipo redujo sus prioridades para no obtener todo, sino las cosas más importantes, hacerlo bien todos los días.
3. El jefe frustrado
- El Obstáculo: este líder sabe que su compañía puede ser mejor, pero se siente frustrado porque no puede escalar a la velocidad que desea, y se siente desconectado de su equipo. Esto le sucedió a los cofundadores de GreenEarth Landscape Services.
- La solución: el equipo se reajustó, estableciendo un objetivo a largo plazo para la organización y pasos específicos para llegar allí, algo que no habían intentado juntos antes. Ahora estiman llegar a $ 50 millones en ingresos dentro de diez años. Transforme la frustración en enfoque y actúe si quiere avanzar.
4. El CEO no da por sentado el éxito
- El Obstáculo: Este líder parece tenerlo todo bajo control. Su compañía está creciendo rápidamente y se ha convertido en líder de la industria, pero sabe que el fracaso podría producirse con la misma rapidez. Viví esta experiencia como CEO de mi primera compañía, NationLink Wireless. Tuve éxito pero necesitaba un sistema que se adapte al crecimiento futuro.
- La solución: cambié la forma en que hacíamos las cosas (y de muchas maneras, a mí mismo) para identificar y alcanzar los objetivos de mi empresa. Usando los hábitos de Rockefeller, pude crecer y vender mi empresa y fundar una nueva con mis hábitos en pleno apogeo. Si tiene éxito, no se quede parado descansando en sus laureles. Adopta nuevas ideas para subir de nivel.
5. El CEO de crecimiento rápido
- El Obstáculo: Este líder reconoce que el rápido crecimiento es positivo, pero sabe que puede presentar desafíos para la planificación y la comunicación corporativa. Él necesita un sistema para abordar los desafíos y permitir el crecimiento exponencial. El fundador de Healthcare Bluebook estaba experimentando un crecimiento del 100 al 300 por ciento y necesitaba una organización formal y un equipo ágil capaz de mantenerse al día. Sabía que los miembros de su equipo tenían diferentes estilos y necesitaban comunicarse mejor, pero ¿cómo?
- La solución: el perfil de DiSC identificó los estilos de trabajo y comunicación preferidos de los miembros del equipo, permitiendo a la organización escalar y enfocarse en la responsabilidad. Cualquiera que sea el sistema que elija, comprométase completamente a representar un cambio real.
6. El CEO controlador
- El Obstáculo: Este líder tiene problemas para soltar el timón, y hasta que lo haga, no podrá fomentar la apertura, la confianza y la honestidad requerida para dirigir con eficacia. Los cofundadores de la firma de abogados canadiense Litwiniuk and Company se enfrentaron a este desafío y tomaron medidas para remediarlo.
- La solución: se centraron diariamente en mantener abiertas las líneas de comunicación entre el liderazgo y el equipo en general. Después de un año, habían establecido un nuevo nivel de confianza, los resultados de la encuesta del equipo fueron positivos y han tenido éxito más allá de las expectativas. Como líder, trabaje con su equipo para identificar y comunicar por qué existe su empresa, por qué viene a trabajar todos los días, por qué lo que hace es importante y hacia dónde va la empresa. Describa lo que se necesita para llegar allí e inculcar la dedicación de la compañía a la responsabilidad.
7. El CEO de Los-viejos-Hábitos-dificiles-de-romper
- El Obstáculo: este CEO está en una rutina y se resiste al cambio. Aunque su compañía está creciendo por ahora, la cultura de la compañía está sufriendo, y el conflicto interno está incrementando. Su equipo parece ocupado y productivo, pero la falta de alineación hace que los empleados naveguen en diferentes direcciones. Este fue el caso en la compañía eDiscovery DSi.
- La solución: para darle la vuelta, los fundadores pusieron a la gente primero, escucharon a los miembros del equipo y se mantuvieron receptivos a las nuevas ideas. En lugar de desmoronarse, han mejorado hasta el punto de vender con éxito la empresa. Priorizar a su gente mejora la alineación, la cultura de la empresa y las perspectivas futuras.
¿Estás enfrentando un desafío en tu organización? Tal vez su
estilo de liderazgo es el problema. Pregúntese, qué cambios podría necesitar
hacer y luego asegúrese de que esos cambios sucedan. Tal como lo hicieron los
CEOs anteriores, sostenga su responsabilidad y ajuste según sea necesario. Cree
el hábito de "desatascarse". Usted y su empresa tienen todo para
ganar.
Andy Bailey es un miembro de la Organización de Empresarios
(EO) en Nashville y autor de No Try Only Do: Construir un negocio con
Propósito, Alineación y Responsabilidad.
Por: Andy Bailey
Tomado y Traducido de:
7 Ways Business Leaders Get Stuck (And How to Get Back On Track)
Versión Original en:
https://www.inc.com/entrepreneurs-organization/7-ways-business-leaders-get-stuck-and-how-to-get-back-on-track.html
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