Academia Lean Management

CARACTERÍSTICA - En la mayoría de las organizaciones en una travesía Lean,  la gestión de personas no está muy involucrada. Entonces, ¿cómo debe cambiar el departamento de  RRHH, para apoyar eficazmente una transformación lean? Lograr una transformación lean depende de nuestra capacidad de transformar a las personas. El cambio requiere la creación de formas diferentes y más efectivas de interacción entre equipos y líderes, así como el desarrollo de los comportamientos y capacidades adecuadas en todos, desde el personal de primera línea hasta la alta dirección. En la mayoría de las empresas, los primeros pasos hacia una transformación lean se hacen generalmente en los "procesos básicos", es decir, aquellos que afectan directamente la entrega de servicios o la fabricación de productos. En cierto modo, esto tiene mucho sentido, porque el enfoque principal de lean está en crear más valor para los clientes (y que eventualmente es representado por el servicio que reciben...

Lideres colaboran en la obeya en la planta Timken Honea Path en Carolina del Sur. Estrictamente hablando, obeya significa "sala grande", pero esta técnica Lean de Japón está ayudando a los fabricantes a obtener grandes ganancias en colaboración y resolución de problemas. Si usted es una organización manufacturera esforzándose por la excelencia - y de hecho la organización no lo es - "obeya" es un concepto que puede agregar a su repertorio. Se han dibujado analogías entre una obeya y el puente de una nave, o una sala de guerra e incluso un cerebro, pero la definición directa es mucho más simple. Estrictamente hablando, "obeya" - a veces deletreado oobeya - es una palabra japonesa que significa simplemente "habitación grande". En la práctica, es mucho más. Obeya proporciona espacio dedicado, así como tiempo para la coordinación y la resolución de problemas, y están diseñados para minimizar las barreras organizacionales, explica Sam M...

ARTÍCULO - Con la gestión diaria en el centro de su modus operandi, una organización será capaz de identificar rápidamente la desviación, comenzar a resolver problemas y hacer que el despliegue de estrategias sea un éxito. La mayoría de las organizaciones intentan realizar su estrategia simplemente dejando caer metas y expectativas en las diferentes áreas y niveles del negocio, dándoles la responsabilidad exclusiva de "hacer los números" y monitoreando las acciones que se espera que realicen. Con este enfoque, no es sorprendente que los logros estén a menudo por debajo de las expectativas. Los gerentes senior suelen celebrar una reunión una vez al mes para verificar el progreso (o la falta de), pero esto a menudo se convierte en una sesión de apuntes en vez de una oportunidad para discutir números decepcionantes y buscar acciones correctivas. Entonces se toman decisiones precipitadas para combatir los incendios que parecen surgir por todas partes en la organiza...

Steve Jobs dijo una vez: "Sea un criterio de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente donde se espera la excelencia " Por lo tanto, una mentalidad de calidad sólo impregnará la organización cuando el liderazgo modele activamente el comportamiento. Sólo al vivir el enfoque de la Calidad que ellos desean, los Líderes realmente pueden conducir el cambio a una Cultura de Calidad. Introducción - ¿Por qué Liderar con Lean? De acuerdo con la Encuesta Mundial de Empleo de Gallup, sólo el 13% de los empleados de todo el mundo participan en el trabajo. Aún más preocupante es la revelación de que el 24% está "activamente desactivado", lo que significa que son infelices e improductivos en el trabajo y propensos a difundir la negatividad entre sus colegas. Además, según un informe de Harvard Business Review Analytics Services, basado en las respuestas de los altos ejecutivos, el 71% de los encuestados clasifica el compromiso de los em...