Academia Lean Management

En este artículo os voy a introducir una herramienta de planificación de los procesos llamada Función de pérdida de Taguchi.  ¿Cómo se define? Los Principios básicos de la filosofía de Taguchi  ¿Cómo se calcula la pérdida de calidad? Ejemplos reales uno basado en el cálculo de la pérdida de calidad en un servicio, y el segundo en un producto  ¿Qué finalidad tiene? El alcance de la filosofía de Taguchi aplica a toda la función de producción de una empresa, desde el diseño hasta su fabricación. Se metodología se centra en el consumidor. ¿Cómo se define? Es una herramienta de cálculo utilizada para el control de la calidad. También es utilizada para evaluar de una forma numérica la pérdida de la calidad en un proyecto, producto o servicio, en referencia a un nivel de calidad optimo. Los Principios básicos de la filosofía de Taguchi La metodología  se centra en el consumidor. Calidad:  se define como la pérdida generada por el produc...

VIDEO - El CEO de un centro oncológico en Brasil nos ofrece un recorrido por su Obeya Room, que nos lleva a través de su despliegue estratégico y explica cómo mantiene su misión de reducir la carga del cáncer. ________________________________________________________________________________ Guía de Gemba: Carlos Frederico Pinto, CEO, Instituto de Oncología do Vale - São José dos Campos, Brasil. ______________________________________________________________________ Nuestra obeya es algo así como una "sala de estar": evoluciona constantemente a medida que cambian los problemas que enfrentamos. Es desde la "Sala Verde" que monitoreamos nuestro desempeño, rastreamos métricas, diseñamos nuestra estrategia y luego la implementamos en toda la empresa. Mira el video a continuación, en el que te muestro las tablas de administración visual que utilizamos y explicamos cómo funciona la sala. EL GUIA EN EL GEMBA Carlos Frederico Pin...

El viaje Lean de la cadena de cafeterías 365 con sede en Barcelona comenzó en 2005. Doce años después, la organización se ha multiplicado por diez. Su viaje se describe en el nuevo libro LEI, The Lean Bakery, por los fundadores de 365 Juan Antonion Tena y Emi Castro. En su primera entrevista con The Lean Post, Leo y Agus Tena, hijos de los autores, describen algunos de los aspectos más finos de la transformación de 365. P: ¿Tuviste que cambiar como líder cuando introdujiste un sistema de administración lean? Si por supuesto. Al comenzar con el sistema Lean como una forma de trabajar, la primera persona que debe aprender y establecer un ejemplo debe ser usted, el líder. Debe replantearse el "por qué" detrás de todo lo que hace y ser quien inspire el cambio. Todos necesitamos un tiempo para desaprender y aprender, y como líder, usted tiene el deber de respetar el tiempo de aprendizaje de su equipo. P: ¿Cuáles son las lecciones más importantes, basadas en su exp...

CARACTERÍSTICA - Nunca antes ha visto un taller como este: Halfway Ngami en Botswana ha transformado de manera creativa el servicio y las reparaciones de los automóviles al hacer visibles los problemas y al introducir el flujo. __________________________________________________________________________________________ ¿Cuándo fue la última vez que llevó su automóvil a reparar? ¿Cuánto tiempo tienes que esperar? ¿Recuerdas si hubo una experiencia agradable? Si solo pensar en ello te hace explotar, debes saber que no estás solo. Al igual que muchos lugares de trabajo, los talleres de reparación tienden a ser entornos caóticos y ruidosos con procesos defectuosos, servicio deficiente y empleados estresados. Queríamos lo mejor tanto para nuestros clientes como para nuestros empleados, lo que llevó a la administración de la compañía a introducir el pensamiento Lean en 2013. En ese momento, el taller estaba plagado de trabajos en curso, y los vehículos rara vez estaban listos ...

CASO DE ESTUDIO: en los últimos cuatro años, al desarrollar sus capacidades kaizen y elaborar un mejor enfoque para el mantenimiento, una mina de oro turca ha reducido significativamente sus costos de extracción. ________________________________________________________________________ En 2011, con la crisis económica todavía mordaz, el precio del oro alcanzó un máximo de casi $ 1.900 por onza. En ese momento, Tüprag (la filial turca de Eldorado Gold) estaba encargando el emplazamiento de Efemçukuru, con la esperanza de comenzar la producción lo antes posible. Los dos primeros años de operación fueron bastante caóticos para nosotros, con un menor rendimiento de la producción y un aumento de los riesgos para la seguridad. Ni siquiera teníamos espacio suficiente para movernos de manera rápida y segura, ni en el subsuelo ni en los lugares de trabajo de la superficie. Cuando llegó el año 2013, sabíamos que no podríamos seguir trabajando así. En ese mismo año, el precio del oro ...